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什么是績效工資?人力資源如何做好考核
                           發布日期:2012/10/30
  

什么是績效工資?在人力資源培訓中,其又被稱為績效加薪、獎勵工資等,也就是說在基礎工資之上, 對員工職位技術含量,工作表現進行評估,而支付的財務報酬。作為企業的HR又該如何做好績效工資考核?

績效工資考核的意義

傳統的績效工資制通常是個人績效,對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。人力資源實施工資績效考核,,有效促進考核激勵機制的深入,體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤,實現企業和個人的既定價值,結合企業實際,特制定公司的績效工資考核制度。

人力資源如何做好績效考核

第一,了解什么是績效工資?績效考核是為了公司發展,保證計劃的實現。考核的基本作用就是一個衡量工具而已,為其他工作提供基本溝通平臺。通過定期測量,看看與計劃是否有偏差而已。

第二,大家必需明確區分出結果型指標和過程型指標。結果型指標是考核內容,是大家共同關注的目標;而過程指標是為結果服務的,可以列入考核,也可以不列入考核。

第三,整個指標體系是以工作計劃為原則,以工作流程為基礎的。而不是由員工和主管來界定。界定考核指標體系恰恰是人力資源部確保公司績效考核體系是有機整體而不能破碎的最重要手段,否則,肯定會走向為考核而考核的境界中。

第四,對于考核標準應是員工、主管和人力資源部都能理解,這也是是否能控制考核體系的第二個關鍵點,否則會形成在實際工作中偏離方向,整個體系亂掉時,人力資源部卻不知道為什么會走到這種境地。

最后人力資源做好績效工資考核,還必須依據公開、公平、公正,以結果為主旨的基本的原則,作為企業績效考核的設計者和控制者,從整體上控制好整個體系,與各個部門積極溝通,才能有理有據贏得其他部門的支持和尊重,保證績效考核的順利進行。

 

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